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M&Aコンシェルジュ

M&AコンシェルジュM&A Concierge

そんな悩みをお持ちの経営者の方に向けて、
株式会社M&Aコンサルティングは「M&Aコンシェルジュ」サービスを展開しています。

単なる案件の仲介ではなく、貴社のM&A専任担当者のような立場で、
経営戦略立案からM&A案件獲得、交渉・成約までをプロフェッショナルが一貫してリードします。

「M&Aコンシェルジュ」とは？

「M&Aコンシェルジュ」は、M&Aを通じて企業を成長させたい経営層に伴走し、戦略の構築から現場の実行支援までを担うサービスです。
貴社専任のM&A担当者として、単なる助言や紹介にとどまらず、意思決定と実務の双方を一貫して推進します。

たとえば以下のような支援を、中長期的に行います。

自社に合った買収戦略の構築
複数の仲介会社との関係構築と案件収集
ターゲット企業への水面下アプローチ
必要に応じた専門家（会計士・弁護士等）のアレンジ
社内体制・稟議プロセスへの落とし込みと整備

これらを貴社の一人として実行し、貴社の代わりに能動的に動くことで、最適な案件と出会う可能性を最大化します。

知識豊富なコンシェルジュだからこそできる、継続的な意思決定支援

M&Aは一度の取引では終わりません。
市場や業界の動向を見据え、判断のタイミングを逃さないためには、継続的な意思決定サポートが必要です。
当社は、月額契約による「コンシェルジュ」として、日々の経営判断をM&Aの視点から支えます。
必要に応じて、税務・法務の専門家と連携し、実行フェーズまで一貫して対応可能です。

サービスの流れ

料金プラン・会議体

ベーシックプラン

月額 5万円（税別）

戦略立案・定期ミーティング（月1回）

カスタマイズプラン

ベーシックプランに加え、仲介会社連携、個別案件のアプローチ代行・交渉支援・専門家紹介をご希望の際は、別途、個別にお見積させていただきます。

月1回の
定例戦略ミーティング

・貴社の経営陣と、M&A戦略の進捗・課題・次の一手を協議

・案件検討、意思決定、稟議への落とし込みを支援

都度対応のスポット打ち合わせ
（随時／オンライン対応）

・仲介会社との面談同席、ターゲット企業への提案前レビュー

・案件スクリーニングやLOI作成、条件交渉前の意思決定サポート

年1回の戦略立案支援

・中長期的なM&A戦略、組織体制方針などを集中的に整理

・幹部育成や社内巻き込みに関するアドバイスも実施可能

参加形式

Zoom / Google Meet 等のオンライン対応に加え、必要に応じて対面参加も可能
経営会議・事業戦略会議への定例参加も柔軟に調整可

担当者

執行役員　経営企画部長

駒田知之 Tomoyuki Komada

立命館大学卒業後、三井住友銀行に入行。難波にて中小企業、ロンドン及びアムステルダムにて日系海外法人、東京にて化学・素材業界の大企業と一貫して法人営業に従事。その後、DMMに入社し、M&A推進、新規事業開発・経営企画業務に従事。M&A及び事業承継には、会社人生をより意味のあるものにする可能性があると感じ、それが実現できる舞台として、M&Aコンサルティングに入社。

赤堀幸希 Kouki Akahori

公認会計士。有限責任あずさ監査法人にて会計監査・内部統制監査に従事。その後、株式会社KPMG FASにて財務デューデリジェンス・財務モデル作成等に従事。主に上場企業・PEファンド向けに、実行後総資産10兆円規模の吸収合併、カーブアウト、スタートアップ企業のEXITなど、様々な形態・規模感のM&A案件に関与した。その経験から、M&Aは売主・買主が共に、ベストな相手・ベストなタイミングで実行することが重要であると強く感じ、「Scale型M&A」を提案するM&Aコンサルティングに入社。特に財務面・税務面に強みを持つ。

阿部正樹 Masaki Abe

公認会計士。北海道大学大学院卒業後あずさ監査法人に入所し、多様な業種・事業規模の財務諸表監査・内部統制監査、株式公開（IPO）支援、投資ファンド関連のアドバイザリー業務、財務デューデリジェンスなどに幅広く従事。監査法人で財務デューデリジェンスを通してM&Aに関わるなかで強く興味を惹かれるとともに、北海道出身者として後継者不在などの地域課題をM＆Aによる事業承継の支援を通じて解決し、地元経済の活性化に寄与したいとの思いからM&Aコンサルティングに入社。

髙城敦史 Atsushi Takagi

公認会計士・税理士。早稲田大学卒業後あずさ監査法人に入所し、株式公開（IPO）支援、財務デューディリジェンス等のM&A関連業務、財務諸表・内部統制監査等に幅広く従事。その後、LINE株式会社に入社し、主にコーポレートガバナンス、コンプライアンス、監査の観点から、Zホールディングス・ヤフーとの経営統合直後のPMIを当事者として経験。このような経験から、M&Aにおいては会社や事業を譲渡するのみではなく、成長支援を共に実行するパートナーの存在が重要であることを認識し、M&Aコンサルティングに入社。