トータルヘルスケア業界の市場動向

トータルへするケア(医療機器部門)出身のコンサルタントが医療機器メーカーの事業承継・M&Aを 完全成功報酬でサポート!!

POINT

医療機器メーカーの経営者様においても、高齢化と後継者不在が社会問題化しています。 また医療機器メーカーのM&Aは論点が多い、異業種からの参入障壁が高い事から他業種と比べて難易度も高いと言われています。 M&Aが身近になってきているものの、なかなか理想のマッチングを実現できるコンサルタントが少ないのが現状です。

ヘルスケア・医療機器業界の市場動向

国民医療費、対国内総生産(GDP)、 対国民所得(NI)比率の年次推移

参考:厚労省2018年国民医療費1 201130
医療機器売上高推移
出所:厚生労働省
日本の医療機器の市場規模の推移
出所:厚生労働省 薬事工業生産動態統計
後継者不在 (産業別)
後継者『有り』内訳 (2020年)

GAFAのヘルスケア産業への進出

(異業種からの参入が増えている)
Google

直近の取り組み

リリース:2019.9
形 態:提携
米国の名門病院とデータ活用で提携

リリース:2019.11
形 態:買収
フィットネストラッカーのFitbitを2000億円超で買収

リリース:2020.8
形 態:提携
大手保健グループのスイス・リーと提携し保険事業参入

目指していること

検索エンジンで培った機械学習の技術と、ヘルスデータの組み合わせによる事業創出
Apple

直近の取り組み

リリース:2019.9
形 態:新規事業
スマホで疾病の危険性評価や診断を行うツールの開発

リリース:2020.9
形 態:提携
シンガポール政府と提携し、健康意識の高い国民に報酬を与える政策を発表

目指していること

世界中で普及している自社デバイスを活用したヘルスケアサービスの立ち上げ
Amazon

直近の取り組み

リリース:2019.9
形 態:新規事業
バーチャルクリニックの運営(自社従業員向けでテスト中)

リリース:2020.11
形 態:新規事業
処方箋をオンラインで販売する(「アマゾン薬局」の立ち上げ)

目指していること

世界中に張り巡らせたEC/物流網を活用した、診断/薬の処方をも含む『The Everything Store』の構築
facebook

直近の取り組み

リリース:2019.10
形 態:新規事業
自社のSNSアプリと連動した心臓病やガンの予防ツールを提供

リリース:2020.6
形 態:新規事業
自社のメッセンジャーアプリを連動した保険商品のレコメンド

目指していること

ユーザー数世界1位のSNSの顧客接点を活用したヘルスケアサービスの立ち上げ
 少子高齢化の社会現象が起きている現在、患者数が増えていくこともあり、医療費は年々右肩上がりに膨らんできております。医療費の増大を意味するのは、医療費の削減を政府から検討されているということです。医療費削減が起きると、医療機関の財政悪化から医療器械購入への予算削減・インプラントの償還価格・薬価の下落などにより医療機器・医薬品メーカーへの影響も大きくなると言えます。その影響もあるためか、2013年度より医療機器製造の市場規模はほぼ横ばいとなっております。

 また、高齢化への影響もあり、異業種からヘルスケア産業への参入事例も増えています。ヘルステック系と提携をし、予防医療やオンラインを活用したソリューションで医療費削減への貢献を目指している企業が増えています。その代表例がGAFAです。また、外資系企業や日本の大手医療機器メーカーはM&Aを活用して会社同士に協業をすることで更なる成長を図っています。

今こそ、1社の力だけではなく、他社様と提携し日本医療における更なる発展を目指していくときです。我々は、M&Aを通して会社様の優れた技術の発展のお手伝いをし、日本経済のさらなる発展に貢献したいと考えております。また、後継者不足の日本の社会問題の解消にも貢献していきたいと思っております。高い専門知識が求められる医療業界において、弊社では業界出身者のコンサルタントが担当しています。業界知識を持っているため、M&Aにおいて最大限力を発揮できる自信があります。まずはお気軽にご相談ください。

プロフィール

小原 錫満

( Shimin Kohara )
大阪府吹田市出身

慶應義塾大学総合政策学部卒業後(体育会ラグビー部にて魂のタックルを体現しておりました!)、ジョンソン・エンド・ジョンソン株式会社に入社し、西東京エリアの整形外科関節鏡領域において、ドクター向けに手術で使用する医療機器製品のコンサルティング営業に従事(顧客エンゲージメントプログラム2位、うち新規顧客開拓数1位)。その後、より深くお客様へ貢献したい思いからM&Aコンサルティングに入社。



趣味:ラグビー、サウナ、SUP、お酒
慶應体育会ラグビー部の週末コーチもやっております。

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こんなことで悩んでいませんか?

後継者が決まっていないが
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M&A仲介会社や金融機関等に
事業承継の相談をしているが
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将来が常に不安
資金繰りのため業務に工数を取られ
事業に関する業務に時間を割けない
IOTなど合理化/設備投資をしたいが
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孤独で孤立している感覚
気軽に相談できる相手がいない
社長業では無く、モノづくりに
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詳細はお打ち合わせのときにお伝えしますが、弊社は売却後の資産運用も鑑みた支援をするため、売却時に頂く報酬が比較的低めに抑えることができます。

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我々は経営陣をはじめとし、各コンサルタントがそれぞれ精通する業界で圧倒的パフォーマンスを発揮しています。リアリティある提案が可能です。

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リアリティを知る

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そのため、「売れる?」「売れない?」の率直な業界リアリティをスピード感のある分析とご提案で経営者の方に知って頂くことができます。

お客様に最適な
マッチングを実現

どんな買い手がいるか分からない、興味を持ってくれる相手はいるの?
我々は、業界に精通しているため貴社の強み課題を明確にキャッチアップする自信があります。買い手企業にも、深い事業理解に基づいた提案をするため、最適なマッチングが実現します。

製造業の成約事例

ジャパンクリエイト株式会社上杉昌義社長
成膜装置製作事業 x 半導体装置製作事業

取引総額:非公開

本案件は技術シナジーが大いに見込めるマッチングで、お手伝い出来て本当に嬉しく思います。初回面談で本案件を紹介した時から譲受企業様には高い関心を示していただいており、成約できる予感がしていました。 製造業のM&Aでは、譲渡企業様の持つ技術を譲受企業様にいかに評価して頂けるかが成約の大きなポイントです。今後の両企業様の益々のご発展が楽しみです。
製造業の事業承継
鉄骨業 x 鉄骨業

取引総額:非公開

製造業は日本経済の屋台骨として、職人の高度な技術や不断の努力に支えられ、成長を続けてきました。しかし、グローバル化による国際競争の激化、低コストで量産ができる新興国の台頭など、製造業を取り巻く環境は日増しに厳しいものになり、「ものづくり大国日本」といわれたのは過去の話となってきています。そのような状況の中で、事業承継にM&Aを活用する事例が増えてきています。

コンサル費無料/完全成功報酬
御社のM&Aを成功に導きます!

ご相談から、初期の進め方

STEP 1

お問合せ



問合せフォームでご連絡を頂きましたら、弊社の担当からご連絡をさせていただきます。

STEP 2

初回オリエンテーション



担当者がお伺いさせて頂き、現状の把握のためのヒアリングと大枠の目標・ゴールのすりあわせを行います。

STEP 3

プロジェクト設計



目標に向けたアクションプランの設計案をご提案し、今後の進め方を決めていきます。

STEP 4

アクション実行



企業評価のための分析や、企業価値提案など必要なアクションプランの推進・伴走を行っていきます。もちろん無料です。。

WEBからお問い合わせ

当社はお客様の事を最優先で考える成果報酬型エージェントです。 匿名をご希望されるお客様には、会社情報など一切公開せずにお問い合わせ頂く事が可能です



※ 当社からご連絡申し上げる際、グループ会社の会計事務所、株式会社スパイラル・アンド・カンパニーの名前でご連絡することも可能です。
ご指定のない場合、株式会社M&Aコンサルティング名でご連絡させていただきます。

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