製造業の経営者様においても、高齢化と後継者不在が社会問題化しています。 また製造業のM&Aは論点が多い、異業種からの参入障壁が高い事から他業種と比べて難易度も高いと言われています。 M&Aが身近になってきているものの、中々理想のマッチングを実現できるコンサルタントが少ないのが現状です。
後継者が決まっていないが
問題を後回しにしてしまっている
M&A仲介会社や金融機関等に
事業承継の相談をしているが
話が進展せず長期化している
自転車操業感があり
将来が常に不安
資金繰りのため業務に工数を取られ
事業に関する業務に時間を割けない
IOTなど合理化/設備投資をしたいが
投資余力が無く実行できない
孤独で孤立している感覚
気軽に相談できる相手がいない
社長業では無く、モノづくりに
直接的に携わる仕事に戻りたい
海外進出をしたいがノウハウや
経験が無く難航している
優れた技術を持ちながら、譲渡先が見つからずやむを得ず休廃業したケースも多くあると推測されます。承継したい技術があり、そうした技術の意欲的な会社も沢山ありながらマッチングできぬまま終わってしまうのは、この国にとっても大きなマイナスです。我々はM&Aを通して、優れた技術を次世代に継承するお手伝いをさせていただき、日本経済の発展に貢献したいと考えております。また、M&Aには後継者不足の解消以外にも、大手の傘下に入る事でノウハウや資金面のバックアップを受けられるというメリットもあります。弊社は専門知識が要求される製造業のM&Aにおいて、最大限その力を発揮できる自信があります。まずはお気軽にご相談ください。
プロフィール
長谷川 義矩
( Yoshinori Hasegawa )
慶應義塾大学商学部卒業後、株式会社キーエンスに入社し約12年間、長野県および愛知県にて工場用センサーのコンサルティング営業に従事。自動車関連や半導体・液晶関連のクライアントを中心に幅広く製造業への提案を行う。(営業ランキング表彰歴あり) その後、日本の製造業の経営課題をより根本から支援したいとの思いから現職のM&Aコンサルティングに入社。製造業セクターマネージャーとして、モノづくりの未来を支えるべく活躍中。
得意業種：製造業全般
※製造業界のM&Aが注目をされはじめています。コンプライアンスの関係でWEBには掲載できませんが、その他多くの実績や案件があるため、事例が気になる方はぜひお声がけください。
会計事務所母体の安心感
買い手オーナーとの繋がり
多くのクライアント様との信頼関係により、買い手の状況や希望を常日頃から正確に把握しており、『買いたい企業』をスムーズにご紹介が可能です。
着手金なし・成功報酬
相談・着手・企業評価分析・譲渡先決定・監査とどの局面においても弊社はお金は頂いておりません。プロセスが無料のため、安心してお声がけください。
売却金額のお得さ
詳細はお打ち合わせのときにお伝えしますが、弊社は売却後の資産運用も鑑みた支援をするため、売却時に頂く報酬が比較的低めに抑えることができます。
事業価値を引き上げる
我々はそのまますぐに売却するのではなく、経営コンサルを無料で提供し、企業価値を引き上げて高く売却を支援することを得意としています。
コンサルタントの豊富な実績
我々は経営陣をはじめとし、各コンサルタントがそれぞれ精通する業界で圧倒的パフォーマンスを発揮しています。リアリティある提案が可能です。
会計事務所の観点で、現状の会計・財務の分析はもちろん行わせていただきます。顧問会計士とは別の第三者的な観点を「無料」で手に入れることができます。
かつ、ビジネスモデル分析～企業価値の正確な算定までを行いますので、ご自身が経営されている事業が「今どんな状況なのか」「売れるポテンシャルがどの程度なのか」を正確に把握して頂くことが可能です。
M&A業界では多くのコンサルタントが活躍していますが、そのコストが重い・・・というご相談も多く受けています。
我々は、M&Aが成立したその瞬間まで一切お金を頂きませんので、出口が見えない中での中間コストは負荷が一切発生しません。
我々は、各コンサルタントがそれぞれ精通する業界で圧倒的パフォーマンスを発揮しています。
そのため、「売れる？」「売れない？」の率直な業界リアリティをスピード感のある分析とご提案で経営者の方に知って頂くことができます。
どんな買い手がいるか分からない、興味を持ってくれる相手はいるの？
我々は、業界に精通しているため貴社の強み課題を明確にキャッチアップする自信があります。買い手企業にも、深い事業理解に基づいた提案をするため、最適なマッチングが実現します。
STEP 1
お問合せ
問合せフォームでご連絡を頂きましたら、弊社の担当からご連絡をさせていただきます。
STEP 2
初回オリエンテーション
担当者がお伺いさせて頂き、現状の把握のためのヒアリングと大枠の目標・ゴールのすりあわせを行います。
STEP 3
プロジェクト設計
目標に向けたアクションプランの設計案をご提案し、今後の進め方を決めていきます。
STEP 4
アクション実行
企業評価のための分析や、企業価値提案など必要なアクションプランの推進・伴走を行っていきます。もちろん無料です。。
