メニュー
前
次
製造業・飲食業・美容業界で 圧倒的なM&A実績
M&Aコンサルティングは、美容業界に特化した専任チームを編成しており、事業価値を高めてからの売却を得意とするM&A仲介・コンサルティング会社です。 事業をより発展させる選択肢としてのM&Aを、 美容業界に精通した弊社独自のノウハウで実現させます 。
こんなお悩みありませんか？
- できるだけ高く売りたいが、ノウハウがない
- 買い手にアピールできる強みがない
- M&Aに強い実績のある会社と組みたい
M&A・会社譲渡のご相談をしてみませんか？
M&Aコンサルティングが
選ばれ続ける3つの理由
エリア × 業界特化 の
スペシャリストがご支援
製造業・飲食業・美容業界の事業特性を把握した、業界特化のスペシャリストが多数在籍しているだけでなく、全国に支社を展開し、地域ごとの商習慣の違いにも対応。貴社専任のコンサルタントによる、質の高いサポートが可能です。
今より高く売る
スケール型M&A もサポート
事業成⻑戦略から後継者育成、譲渡後の資産管理・運用まで、⻑期を見据えた支援が可能。スパイラルグループがこれまで培ったノウハウを活かし、成⻑段階に応じたサポートを行っていきます。もちろんコンサルティング料は無料です。
実績があるから可能な
『完全成功報酬』
M&Aが成立するまで一切の報酬を頂かない『完全成功報酬』のコンサルティングを採用。M&Aが成立するまで、着手金や企業評価料、月額報酬などの中間金は一切かかりません。まずはぜひお気軽にご相談下さい。
提供サービスの特長
大規模から小規模店舗まで幅広く対応
エリア × 業界特化 の
スペシャリストがご支援
経営陣・アドバイザリーにM&A・銀行・経営・マーケティングなどトップレベルの実績を持っているパートナーがいるためリアリティある提案が可能です。
企業価値を引き上げる
独自の経営コンサルティング
M&Aの専門家が中⻑期的に伴走し、「今すぐ売る」より「今より高く売る」為のお手伝いを致します。もちろんコンサルティング料は無料です。
会計、財務を無料で見える化
M＆Aコンサルティングでは、会計事務所「スパイラル・アンド・カンパニー」のグループ企業としての強みを活かし、税務・労務・法務すべての観点から無料で正確な分析・把握をした上での売却が可能です。
買い手のオーナーとの信頼関係
上述のように、会計事務所のグループ企業として、多くのクライアントとの信頼関係を構築しており、スムーズな買い手のご紹介が可能です。
幅広いM&Aの成功実績
製造業・飲食業・美容業界で豊富な経験・実績があり、大手法人から、地方の小規模法人まで幅広い規模のM&Aを担当した、圧倒的な実績とノウハウがあります。
着手金・中間金なしの
完全成功報酬
弊社は成約するまで無料の完全成功報酬。相談・着手・企業評価分析・譲渡先決定・監査とどの局面においてもお金は頂いておりません。
弊社のM&A実績
大規模から小規模店舗まで幅広く対応
精密小型歯車を世界へ！事業承継型M&A
技術力の高さを評価する
譲受企業とマッチング
製造業に強みを持ったコンサルタントが、事業基盤の安定性だけでなく、その技術力の高さも評価いただける企業をお探ししました。精密小型歯車の製造というニッチな業種ながらも、魅力を理解してくれる譲渡先とマッチングができました。
M&Aコンサルティングが
大切にしていること
弊社では、業界に特化した専門のスペシャリストが担当します。そのため、専門性の高い譲渡企業の長所をダイレクトに伝えることができると考えています。M&Aには財政状況などの資料も必要不可欠ですが、それ以外にも、数字では表すことができない魅力を伝えるのも私たちの仕事だと自負しております。
大ヒット業態をあわせてファンドに売却
『めん徳二代目つじ田』と
『金子半之助』をまとめて譲渡
製造業に強みを持ったコンサルタントが、事業基盤の安定性だけでなく、その技術力の高さも評価いただける企業をお探ししました。精密小型歯車の製造というニッチな業種ながらも、魅力を理解してくれる譲渡先とマッチングができました。
M&Aコンサルティングが
大切にしていること
ご相談の時点では、売却をご提案できる財務状況ではなかったため、伴走支援で損益管理体制を構築し財務状況を改善しました。これまで培ったノウハウを活かしながら、「今より高く売る」為のお手伝いを致します。
「日本一の美容チェーン」を目指し、資本提携
ビジネスモデルの優位性を明確化し
満足度の高い取引を実現
交渉の前段階における事業理解を徹底的に行い、強みや独自性から適切に企業価値を算出した結果、正確なバリュエーションを行うことができ、双方納得感のある条件で取引総額100億円という大規模な取引が成立しました。
M&Aコンサルティングが
大切にしていること
創業者にとって「会社を譲る」というのは「宝物を譲る」のと同じですから、 きちんと売る前の準備を行わなければ、簡単に先へ進むべきではありません。あくまでも譲渡する側がその着地に至るまでを納得できたかが重要だと私たちは考えています。
スケール型M&Aの流れ
大規模から小規模店舗まで幅広く対応
ゴール設定
ビジネスモデル分析／財務分析／人材分析／管理部門分析／問題点を把握（会計・財務・労務・法務）／現状の事業価値の把握
現状把握
M&A後のプランをヒアリング／M&Aを希望する時期を確認／当社と意志の共有／秘密保持契約／SCALE実施の目的を共有
目標設定
自社の目標価格の設定／現状と目標とのギャップを把握／目標値から遡って設定する『逆算の事業計画』の策定
アクションプラン
現場レベルのアクションプランへの落とし込み／PDCA／スケジューリング／現場への周知
M&A実行
アクションプラン実行／予実実行／候補先の選定・交渉／DD／契約
新しい夢
セミリタイア／セカンドキャリア／第二創業／シリアルアントレプレナー（連続起業家）
会社概要
大規模から小規模店舗まで幅広く対応
住所
東京本社
105-0004
東京都港区新橋1-1-13 アーバンネット内幸町ビル 3F
東京都港区新橋1-1-13 アーバンネット内幸町ビル 3F
静岡支社
〒420-0852
静岡県静岡市葵区紺屋町17-1 葵タワー1F
静岡県静岡市葵区紺屋町17-1 葵タワー1F
大阪支社
〒530-0001
大阪府大阪市北区梅田1-12-17 JRE梅田スクエアビル1F
大阪府大阪市北区梅田1-12-17 JRE梅田スクエアビル1F
名古屋支社
〒450-0002
愛知県名古屋市中村区名駅3-26-8 KDX名古屋駅前ビル13F
愛知県名古屋市中村区名駅3-26-8 KDX名古屋駅前ビル13F
京都支社
〒604-8136
京都府京都市中京区梅忠町24 三条COHJUビル4F
京都府京都市中京区梅忠町24 三条COHJUビル4F
電話番号
03-5157-1074
取締役
代表取締役CEO 土橋 裕太
取締役 依田 真輔
取締役 松栄 遥
取締役 太田 諭哉
取締役 依田 真輔
取締役 松栄 遥
取締役 太田 諭哉
グループ
創業＆成長支援（会計事務所）
株式会社スパイラル・アンド・カンパニー
成長支援型M&A
株式会社スパイラルコンサルティング
※当社へ合併済み
※当社へ合併済み
株式会社事業承継通信社
申し込みフォーム
©︎ 株式会社M&Aコンサルティング