（田中社長）
その後、岐阜で8店舗まで拡大しましたが、子供達の進学を考え、名古屋へ引っ越すことにしました。それと同時に岐阜の８店舗は全て各店長へ譲渡し、再び０からのスタートを切ることにしました。これまでの出店ノウハウを生かして、名古屋でも毎年のように店舗を増やし続け、順調に７店舗まで拡大いったのですが、ある日突然、問題が起きまして。

実は、お店で一番頑張っているスタッフから「辞めたい。」と泣きながら相談を受けたんです。 そこから、私は、「スタッフがホントに働きたいお店ってどういうお店だろう？」「もっとお客様がきたいと思うお店はどういったお店だろう？」と考えるようにしました。その結果、ビジネスモデルの無駄をそぎ落とし、頑張っているスタッフが利益をとれる、完全歩合の業務委託制の美容室を始めることにしたんです。 当時は、業務委託制を取り入れている美容院はまだなかったので、完全歩合でスタッフが利益をとれるかたちにすれば、業界で話題になり、口コミでスタッフも集まると考えていました。

しかし、先陣を切って導入した新しい働き方はすぐには浸透せず、スタッフもなかなか集まりませんでした。 そんな時、名古屋で美容院の店長をしていた方が訪ねて来て下さり、うちのビジネスモデルを説明してみると、「田中先生の考え方にすごく共感します。是非、お世話になりたいです！」といって、さっそく、４，５人のスタッフを集めてくれました。その後、彼自身も合流して、組織づくりを支えてくれることになります。そんな彼のおかげで、今があります。

その後、店長の彼が「独立したい。」と相談をくれまして。そこで、私は、彼に独立後の心配事が減るように、店舗もスタッフもそのままで譲り渡すことにして、のれん分けのかたちで独立を後押ししました。　独立するときに彼は「田中社長に感謝しています。私が田中社長に独立させてもらったように、私が次の店長の独立を後押ししていきます」と言ってくれました。そういった思いが今では会社の文化となり、多くの経営者を生み、現在のコムズグループに繋がっています。

そして、今では、社内教育制度として、一流のスタイリストや経営者を育てることを目的とした「テクニカルアカデミー」と「ビジネスアカデミー」の運営を行ってます。つまり、スタッフには、優秀なスタイリストに育って終わりではなく、独立という目標を持って働いてもらうことができる環境が整っています。